發布時間：2023年2月7日發布人：本站閱讀人數：3572
2023年1月16日，廣州市自來水工程有限公司在六樓禮堂召開2022年度工作總結大會。集團副總經理王建平，公司領導，公司專職外董，公司監事會主席，總經理助理、副總師，公司全體中層干部參加了會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理敬東明主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《風雨兼程啟新程 砥礪前行穩步行 奮力實現企業改革新實效》的工作總結報告，回顧了公司2022年度重點工作完成情況，客觀分析了企業當前面臨的困難與挑戰，并謀劃部署了2023年公司重點工作任務。
2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，亦是公司深化改革、規范轉型發展的關鍵年。公司面臨前所未有的復雜形勢，歷史負擔沉重、投標限制、資金緊缺、疫情階段性爆發等多重壓力并行。在集團黨委的正確指導下，公司黨委始終堅持發展是第一要務，牢牢把握穩中求進工作總基調，早謀劃、早部署、早落實，帶領公司全體員工加快落實組織架構調整、三項制度改革、規范生產經營模式等措施，扎實推進重點工程建設、民生服務保障、疫情防控等各項中心工作，逐步形成向上向好發展的態勢。
2022年，公司中標工程24項，中標金額為12.28億元；簽訂合同約15.69億元，完成產值約16.19億元；完成營業收入20.79億元，其中外部收入10.5億元；完成利潤總額172萬元。工程施工質量合格率、應急保障搶險搶修完成率均達到100%。多項工程獲得優良樣板工程、質量五羊杯、結構優質獎、工程優質獎等稱號，施工實力持續提升。
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是推進“十四五”戰略落地實施的關鍵之年。開拓新項目、實現新效益、清理舊項目、盤活資金盤是公司2023年生產經營工作的重中之重，同時要建立市場化管理機制，激發員工隊伍活力，夯實企業發展基礎，并向高質量發展邁進。2023年公司將著力抓好以下六方面工作：
一是全面推進黨的建設，著力提高發展質量。
二是面向市場聚焦經營，著力提高經濟效益。
三是優化內控提質增效，著力提高管理效率。
四是業財聯動聚力賦能，著力提高資金活力。
五是貫徹安全管理規劃，著力提高安全水平。
六是構建大監督聯動體系，著力提高監督力度。
會上，彭偉董事長、敬東明總經理分別向所屬各單位頒發下達2023年度公司安全生產和消防工作、網絡信息及數據安全、信訪維穩及社會治安綜合治理目標管理、經營管理業績任務書。
集團副總經理王建平對公司貫徹落實集團各項工作部署，迎難而上超額完成集團指標，深化改革，提質增效，黨的建設邁上新臺階表示肯定，并提出以下三點要求：
一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面加強黨的建設。強化黨建引領和公司黨委把方向管大局保落實的作用，為實現企業高質量發展提供參謀和保障。充分發揮班子成員的頭雁作用，進一步解放思想，改變觀念，凝集共識，帶領全體黨員和干部職工共同推進各項工作，邁向新的臺階。
二是優化管理體制，保證企業健康和持續發展。進一步深化推進國企改革三年行動，切實落實系列改革措施。強化合規經營理念，提高依法依規的合規經營管理水平，推進企業向高質量發展轉型。
三是立足集團水務平臺，加強項目管理，提高核心競爭力，打造水務品牌，錘煉水務鐵軍，形成行業優勢，在服務好集團的基礎上走出去，開拓外部市場。
最后，王總勉勵工程公司，面對新要求新考驗，公司領導班子要勇于進取，以奮進的姿態，迎難而上，開拓進取，勇毅前行；公司上下要與公司黨委決策保持高度一致，堅決擁護公司黨委決定，服從公司黨委安排，聽從公司黨委指揮，統一思想，形成合力，為公司和全體員工的發展，為集團水務高質量發展作出更大貢獻。
